SETAL.NET-L’As révélait dans sa dernière livraison, un climat délétère au sein de Cbao- Attijari. En fait, c’est pire puisqu’un malaise profond secoue la banque, et les délégués du personnel, ainsi que les cadres, sont prêts à en découdre avec le Directeur général, Abdelkrim Raghni. Surnommé dans les couloirs de la banque «sa majesté», le Directeur général d’Attijari a réussi la prouesse de se mettre à dos tout le personnel, révèle Libération.
A l’exception notable de Dina El Kadry. Après la soirée dédiée à la clientèle de Cbao- Attijari, le maestro faisant allusion à Dina El Kadry a lancé tout de go : «Derrière chaque grand homme, il y a une grande dame».
Le Directeur général était tellement gêné par ce dérapage verbal qu’il s’est senti obligé de préciser qu’il était marié depuis cinquante ans. Puis, Dina est montée à la tribune pour délivrer un message au même titre que le Directeur général.
Au sein de la banque, Dina intrigue et elle figure en bonne place dans un mémorandum interne du personnel en colère. Sortie de nulle part, elle est chargée de mission auprès du Directeur général, Directrice de la communication et des relations extérieures et enfin Directrice de la plateforme du crédit immobilier. Elle a directement recruté à la direction marketing son ami S. O.
La conséquence immédiate de ces actes troublants est le nombre de démissions ou de départs - mutations de hauts cadres dont le dernier en cours est celui de Pape Demba Sy, Directeur clientèle grandes entreprises, après celui de B. Diarra, auditeur général, Anta Dioum Dga, chargée de clientèle, et A. Diagne, président de l’amicale des cadres presque tuée dans l’œuf là où toutes les banques de la place se réjouissent de leur amicale comme partenaire stratégique. Ce climat malsain est perceptible à travers les résultats enregistrés par Attijari au Sénégal.
Les chiffres consolidés publiés récemment au Maroc montrent que Attijari Sénégal n’a fait que 3 milliards F Cfa de bénéfices là où sa filiale camerounaise frôle 10 milliards F Cfa de bénéfices. «Les administrateurs doivent réagir sinon, il sera trop tard», souffle un cadre.
D’ailleurs, ces cadres se demandent si ce n’est pas l’attitude de Raghni qui a valu à Attijari les foudres de la Commission bancaire de l’Union économique et monétaire ouest africaine (Uemoa), pas seulement concernant le dossier Aïda Diongue qui détenait 22 coffres à la Cbao-Attijari poussant le patron de la Direction de la police judiciaire à accuser le Directeur général de la banque d’entrave à l’enquête pour avoir joué à cache-cache avec les éléments de la Section recherches. Pire, en fouillant le rapport annuel 2003 en comparaison à 2007-2008, on découvre que le Comité de direction s’est totalement «marocanisé».
Ceci serait passé inaperçu, connaissant les liens séculaires entre le Maroc et le Sénégal, s’il n’y avait pas eu la goutte d’eau de trop avec son «altesse» qui prépare activement sa retraite...
A l’exception notable de Dina El Kadry. Après la soirée dédiée à la clientèle de Cbao- Attijari, le maestro faisant allusion à Dina El Kadry a lancé tout de go : «Derrière chaque grand homme, il y a une grande dame».
Le Directeur général était tellement gêné par ce dérapage verbal qu’il s’est senti obligé de préciser qu’il était marié depuis cinquante ans. Puis, Dina est montée à la tribune pour délivrer un message au même titre que le Directeur général.
Au sein de la banque, Dina intrigue et elle figure en bonne place dans un mémorandum interne du personnel en colère. Sortie de nulle part, elle est chargée de mission auprès du Directeur général, Directrice de la communication et des relations extérieures et enfin Directrice de la plateforme du crédit immobilier. Elle a directement recruté à la direction marketing son ami S. O.
La conséquence immédiate de ces actes troublants est le nombre de démissions ou de départs - mutations de hauts cadres dont le dernier en cours est celui de Pape Demba Sy, Directeur clientèle grandes entreprises, après celui de B. Diarra, auditeur général, Anta Dioum Dga, chargée de clientèle, et A. Diagne, président de l’amicale des cadres presque tuée dans l’œuf là où toutes les banques de la place se réjouissent de leur amicale comme partenaire stratégique. Ce climat malsain est perceptible à travers les résultats enregistrés par Attijari au Sénégal.
Les chiffres consolidés publiés récemment au Maroc montrent que Attijari Sénégal n’a fait que 3 milliards F Cfa de bénéfices là où sa filiale camerounaise frôle 10 milliards F Cfa de bénéfices. «Les administrateurs doivent réagir sinon, il sera trop tard», souffle un cadre.
D’ailleurs, ces cadres se demandent si ce n’est pas l’attitude de Raghni qui a valu à Attijari les foudres de la Commission bancaire de l’Union économique et monétaire ouest africaine (Uemoa), pas seulement concernant le dossier Aïda Diongue qui détenait 22 coffres à la Cbao-Attijari poussant le patron de la Direction de la police judiciaire à accuser le Directeur général de la banque d’entrave à l’enquête pour avoir joué à cache-cache avec les éléments de la Section recherches. Pire, en fouillant le rapport annuel 2003 en comparaison à 2007-2008, on découvre que le Comité de direction s’est totalement «marocanisé».
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