Si vous avez vu "The social network' - le premier, et vraisemblablement pas le dernier film consacré à l'épopée Facebook - l'histoire vous dira probablement quelque chose. Fin 2003-début 2004, un jeune geek étudiant à Harvard travaille à la création d'un réseau social interne à l'université, comme d'autres prestigieuses universités américaines comme Stanford en ont déjà.
Convaincu qu'il serait dommage de limiter ce réseau social à l'université, il finit par doubler ces concurrents et lance seul, le 4 février 2004, thefacebook. Huit ans plus tard, le nom du réseau social a été raccourci, mais le nombre de ses utilisateurs n'a cessé d'augmenter, pour flirter avec le milliard de personnes, soit 1/8e de la population mondiale. Facebook boucle également son introduction en bourse, évaluée à 100 milliards de dollars... rien que ça.
Tout ça grâce à son PDG star, Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook. Une success-story sur laquelle personne n'aurait parié. A l’époque du lancement de Facebook, l'immense majorité des fondateurs de start-ups finissaient par être remplacés par des "PDG professionnels", chargés de mener des barques désormais très profitables.
D'ailleurs, fort peu auraient parié sur les qualités de management de ce gamin à peine sorti de l'adolescence, un peu ringard et manquant terriblement d'assurance. Et pourtant, Zuckerberg s'est accroché à son poste. Et surtout, il a appris le métier de PDG.
New York magazine le rappelle, le fondateur de Facebook ne code plus le site depuis 2005. Son "job" est d'apporter une vision, de faire évoluer Facebook. Un vrai rôle de PDG en somme que Zuckerberg a appris, sur les conseils de ses collègues. New York Magazine rapporte d'ailleurs une anecdote, déjà racontée par David Kirkpatrick dans son livre "The Facebook Effect", alors que Zuckerberg faisait ses premiers pas de PDG, courtisé par Viacom, TIme Warner ou encore Microsoft.
Zuckerbeg n'expliquait alors rien ou peu de choses à ses employés sur la direction que prenait l'entreprise. l'ambiance s'est donc terriblement détériorée, au point que certains employés demandent un PDG professionnel. Alors l'un des cadre de Facebook à pris le PDG entre qutre yeux un matin vers 2h30, seul moment où Zuckerberg était disponible et lui a qu'il devait "prendre des leçons".
C'est précisément ce que Zuckerberg a fait. Une semaine plus tard, il a organisé des dizaines de réunion avec ses employé pour comprendre leurs doléances et s'est entourés de conseilleurs de marque, ayant eux-mêmes fait des miracles dans leurs entreprises respectives. Parmi eux, Steve Jobs d'Apple, Don Graham du Washington Post, Reid Hoffman de LinkedIn ou encore Jim Breyer d'Accel Partners.
Dire que le seul mérite de Zuckerberg était d'être au bon endroit au bon moment est une aberration, affirment ceux qui l'ont fréquenté. "A-t-il été chanceux ?", questionne un de ces anciens collègues, "Évidemment. Nous avons tous été incroyablement chanceux. Mais on se créée aussi sa chance. Le monde ignore toujours à quel point Mark est un bon PDG". Un bon PDG car il a appris à l'être, mais aussi car il a développé des qualités essentielles qu'il avait déjà.
Source: Atlantico.fr
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